“在全行业集体低迷的背景下，他却演绎着乡镇企业变身500强的传奇。他有草根的韧性，钢铁的坚强。他用34年的锤炼告诉人们：光荣是怎样炼成的。”
2009年12月23日，在被誉为中国经济风向标的“CCTV年度经济人物”颁奖现场，评选委员会在给获奖者——江苏沙钢集团董事局主席沈文荣的颁奖词中这样写道。
而如果，我们注意到获奖名单中，同样赫然在列的俞敏洪、曹国伟、李书福、徐留平时，我们也许就会更加清晰地感觉到沈文荣不一般的2009年。
这一年，在国有钢铁公司掌握话语权的中国，民营背景的沙钢,却出人意料地写下了最浓墨重彩的一笔。
中国企业500强第35位，民企第一位，钢企第三位，《财富》全球500强第444位，且是唯一一家上榜的中国内地民企。
而沈文荣，这个沙钢的掌舵者，也在这一年成功登顶《新财富》中国富豪榜，成为七年来唯一一个出自制造业的首富。
这一年，沈文荣似乎颇有“一飞冲天”的快感。但其实，为了这一天，沈文荣已经领导沙钢奋斗了超过20年。而这20几年，才是真正的传奇所在。
引领沙钢野蛮成长
2001年，是沙钢发展历程的分水岭。
当时，欧洲著名的霍施钢铁公司由于其所在的多特蒙德市的城市发展而停产。沈文荣闻讯后，迅速前往德国考察。
在以三千万美元的“废铁价”收购了价值20亿欧元的设备后，沈文荣做出了一个让外界惊讶的决定：将这个“世界上最壮观、总重量达25万吨” 的工厂从莱茵河畔整体迁移到扬子江畔。
人们无法想象，沙钢与时间赛跑时的紧张与刺激，因为当时正值国家“十五计划”钢铁限产的当口，稍有差池就会满盘皆输；人们只是知道，全世界的怀疑最终没能阻挡沈文荣。
一年以后，这次被西方媒体称为“战后全世界最大的工业拆迁工程”顺利完工，霍施在张家港赢得新生。沈文荣用220亿的投资，换来了原本需要500亿投资的650万吨产能。沙钢，也因此迈入千万吨级钢铁巨头的行列。
新项目运行当天，武钢董事长邓琪麟对沈文荣说：“我那个1000万吨能力是几代祖宗用了几十年时间才传到我手上的，你只用了不到10年时间，就从100万吨冲到1000万吨，我除了佩服就是奇怪。”
出人意料，兵行险着，敢于同时间赛跑，几乎已经成为沈文荣与沙钢留给人们的最突出的印记。
1984年，沈文容初掌沙钢，就做出了一个重大决定：收缩产品线，将窗框钢作为主导产品。到1988年，沙钢窗框钢年产量达到13万吨，国内市场占有率达到60％，一度成为市场价格的制定者。沙钢借此积累资金超过一亿，业界称其可以“坐吃十年”。
但沈文容却投入全部家当，从英国引进一条75吨短流程生产线，生产螺纹钢。面对反对声，他大手一挥：“就是设备买来运行不了，也要放在那办个展览馆，我自己卖票，五分钱一张，让同行都来学习教训。”
沈文荣再次获胜，新设备投产后不久，适逢邓小平南巡，基础建设高潮随之到来，“三亿的投资不到三年就赚回来了。”
韩国浦项制铁老板这样评价沈文荣：“最开始的时候我们觉得他像张飞，但是到后来发现他和诸葛亮都有一比。”
野蛮成长、超出规律，已经成为沙钢留给外界最直观的印象。但似乎很少有人注意到，支撑沙钢勇猛刚劲的外在表现的，其实是他同样神秘的内在。
“在沙钢，违反《劳动法》的事情很多”
生在江南的沈文荣，诠释的风格却不够“婉约”：他不修边幅，脾气暴躁，有时甚至独裁到让人有点忌惮。
尽管已是亿万富豪，沈文荣依然居住在沙钢总部传达室旁边的公寓房内，他不要秘书，不翻新写字楼，每天工作十小时以上。只要不出差，每天早晨6点40分，他都会准时出现在厂门口迎候员工，并当面布置工作。
1997年，沙钢决定与浦项制铁投资合作不锈钢板项目。为了拿到批文，沈文荣七次进京。一次，他去冶金工业部汇报，不料部长去了海南，沈文荣立即坐飞机追到海口，可部长又下了铁矿，他又连夜赶五百里路追到矿上，终于换来批示：下不为例。
沈文荣最终将自己的个人风格牢牢地印在沙钢上。尽管工资水平在全国钢企中只能位列下游，但整个沙钢，却弥漫着一股只有创业者才具备的狂热气息：工人三班倒，行政人员每天工作十小时以上，而且周六不休息。一位沙钢中层开玩笑说：“在沙钢，违反《劳动法》的事情很多。”
在拆迁霍施钢铁公司的过程中，沙钢派去的每个人每天工作12小时，从不休息。这让当地的劳动部门十分头疼，最初他们强制拆迁队必须每周休息两天，但根本不可能做到，最终达成协议，周六加班，周日休息。为此，赫尔德区甚至安排了直升机、巡逻车，但依然无济于事，这些中国人周日加班的花样层出不穷，让人防不胜防。
沙钢本来计划用两年时间拆完这座工厂，而德国方面则认为至少需要三年。但最终，中国工人只用一年就带着25万吨设备离开了。
高涨的工作热情，带给沙钢出色的成本控制能力。2005年，沙钢用一万工人实现钢产量1200万吨，人均钢产量达到1062吨，超过宝钢，称雄全国。2007年，沙钢用相当于米塔尔三十分之一的员工，完成了后者十分之一的年产量。也就是从那时起，开始有人将沙钢称为“中国的米塔尔”。
据说，张家港市另一家大型钢铁厂———永联钢铁的老板吴栋材在参观了沙钢之后，觉得自己的人太多了，回去之后马上就裁员1750名。
沈文荣带给沙钢顽强的生命力，并为自己赢得了“钢铁沙皇”的美誉。但对于很多人来说，沈文荣的象征意义，早已远远超出这句称号本身。
苏南模式:从守望者到终结者
上世纪80年代，江苏的乡镇企业曾保持多年的超高速增长,从1982年到1986年，其工业总产值增幅高达6.42倍。这种政府领导、农民为主的集体所有制企业，一度被视为社会主义集体经济的成功范例。由于江苏的乡镇企业大部分位于苏南，该模式也被称为“苏南模式”。
沙钢的崛起，就是“苏南模式”早期繁荣的结果。灵活高效的乡镇企业，加上沈文荣这样的乡村能人，面对僵硬低效的国企业，竞争优势明显，发展速度惊人。而沈本人，也成为“苏南模式”的代表人物
但与此同时，政企不分导致的产权不清,投资主体单一导致的高负债，则在高速发展的美丽外衣下，开始侵蚀苏南企业的根基。
1994年后，国家收缩信贷规模，成为引爆苏南企业危机的导火索。资金链断裂的企业，只得寻求内部融资。随后，因集资引发的冲突此起彼伏，各级政府为此疲于奔命。企业改制，因此提上日程。
但在改制的浪潮中，沙钢却是例外。规模庞大、运转良好的沙钢，一直是政府寻求控制的对象。
彼时的沈文荣，可谓极尽殊荣：张家港市政协主席，市委副书记，九届全国人大代表，中共十六大代表。而由于当时，苏南地区超过九成的乡镇集体企业，都已摘下了“集体经济”的帽子。沈文荣，甚至还被赋予了“苏南模式守望者”的雅号。
但沈文荣的心中却充满矛盾：“苏南集体经济起步，资金全部源自民间。现在要产生新的活力，必须进行改革，建立现代企业制度。”
沙钢改制从1998年就开始酝酿，方案几易其稿，到2001年终于付诸实施。改制后，集体持股25％、职工持股30％、领导层持股 45％、其中沈文荣个人持股17％。2年后，张家港市政府再次受让部分集体股权，沈文荣个人持股比例达到29.98％。
旗舰企业沙钢的顺利改制，沈文荣从“高官”变成“巨富”，可以说是苏南集体企业的转折点。它让众多原集体企业领导人大胆撕下“羞涩的面纱”，将自己控制的企业财富合法私有化。沈文荣，这个“苏南模式”曾经的受益者、守望者，最终成为了“苏南模式”的终结者。
2006年7月17日，沈文荣给沙钢内部餐厅的所有雅间，起了几个耳熟能详的名字：米塔尔、阿赛洛、浦项、纽柯……，也许从那天开始，沙钢的竞争对手也感觉到有形和无形的压力。 |
